Votre stratégie commerciale mérite mieux que l’intuition

6 sparring partners s'investissent sur vos enjeux business

180h à votre disposition pour co-construire votre stratégie

Ticket d'entrée + contribution complémentaire facultative*

Prendre rdv

15 min pour échanger sur vos sujets.
Sans aucune obligation !

Équipe de sparring partners en réunion

* Nous vous communiquons le montant nécessaire à notre rentabilité sur le long terme et vous décidez en totale liberté du montant que vous souhaitez payer en complément du montant minimum défini en début de partenariat. Voir condition ICI.

Pour qui ?

Nous intervenons là où l'envie d'aller plus loin est réelle mais manque de cadre, de méthode ou d'élan collectif.

DIRIGEANTS DE PME

10–200 collaborateurs

Qui veulent structurer une démarche commerciale sur un (nouveau) produit/service, et sans y consacrer une équipe dédiée.

IMPÉRATIFS COMMERCIAUX

Réaliser du business additionnel

Des équipes qui peuvent aller plus loin, mais ont besoin d'un plan d'action qui s'adapte aux ressources humaines et financières à disposition.

ENTREPRISES EN TRANSITION

Faire évoluer son modèle

Face à un marché qui bouge, nécessité de repenser son approche commerciale à partir de ses forces dans une réflexion collective challengée par des tiers.

Le Partenariat

Comment se déroule notre intervention ?

Une équipe de Sparring Partners s'immerge dans votre réalité pour co-construire votre stratégie commerciale.

1

Cadrage stratégique

L'équipe analyse vos enjeux commerciaux, votre marché, vos ressources et vos valeurs pour définir le périmètre d'intervention.

2

Études et interviews

Interviews terrain auprès de vos parties prenantes internes et externes. Analyse concurrentielle et étude de marché ciblée.

3

Séminaire stratégique

Journée de co-construction avec vos équipes : intelligence collective, priorisation des axes, définition des cibles prioritaires et des actions concrètes.

4

Pistes stratégiques

Restitution d'une réflexion stratégique : segmentation des cibles, pistes d'actions par cible et recommandations organisationnelles issues de notre exploration.

format_quote

"Notre mission : vous aider à structurer une stratégie commerciale qui vous ressemble, ancrée dans vos valeurs et vos ressources. Pas de recettes toutes faites, mais une démarche exploratoire et des recommandations co-construites."

Notre philosophie d'engagement

30h

par participant

4-6

sparring partners par équipe

6 mois

de suivi supervisé

4 000€*

+ contribution à la valeur perçue

*Ticket d'entrée + contribution à la valeur perçue. Plus d'infos ici.

Cas d'usage

Des interventions adaptées à vos enjeux

Voici comment nos interventions se concrétisent selon différentes problématiques.

Exemple de cas d'usage n°1

Trouver de nouvelles cibles de clientèle prioritaires

Problématique

L'entreprise sent qu'elle peut aller chercher de nouveaux marchés mais n'a pas la clarté ni les ressources pour les explorer seule.

Objectifs

  • Identification de cibles de clientèle prioritaires à fort potentiel business.
  • Pistes d'actions commerciales pour ces cibles, issues de notre expérimentation.
  • Validation de la cohérence avec les valeurs et ressources disponibles.

Ressources : 4 à 6 sparring partners engagés

  • Interviews terrain + ateliers de créativité
  • Analyse stratégique et priorisation
  • Restitution des pistes d'actions commerciales
Besoin de trouver votre prochaine cible ?

Exemple de cas d'usage n°2

Embarquer les équipes dans la stratégie commerciale

Problématique

Le dirigeant a une vision stratégique mais peine à embarquer ses collaborateurs clés dans la démarche.

Objectifs

  • Animation d'ateliers de créativité et intelligence collective avec les équipes.
  • Co-construction d'une vision innovante partagée et motivante.
  • Feuille de route priorisée alignée sur les ressources et la stratégie.

Ressources : 4 à 6 sparring partners engagés

  • Réunions de cadrage et de suivi
  • Ateliers participatifs avec collaborateurs
  • Synthèse et recommandations priorisées
Besoin d'embarquer vos équipes ?

Exemple de cas d'usage n°3

Prioriser les axes de développement commercial

Problématique

Des axes de développement nombreux mais sans filtre business : difficile de savoir quoi lancer, pour qui, et avec quel ROI.

Objectifs

  • Évaluation des idées sous l'angle business, impact et faisabilité.
  • Priorisation selon les ressources et la vision stratégique.
  • Feuille de route cohérente issue de la réflexion collective.

Ressources : 6 sparring partners engagés

  • Ateliers de priorisation et analyse stratégique
  • Modélisation business des pistes retenues
  • Suivi supervisé sur 6 mois
Besoin de prioriser vos innovations ?
Notre Équipe

Une équipe engagée à vos côtés

L'alliance de l'élan opérationnel et de la sagesse stratégique.

La Force Opérationnelle

Pour 2026, voici les profils de nos professionnels encadrés en perfectionnement sur le développement commercial, tous Executive Coach et professionnels de l'intelligence collective :

Catherine Johnston Facilitatrice Stratégique

Catherine Johnston

Innovation & Gouvernance PME

"Faciliter les choix stratégiques grâce à une bonne connaissance de vos atouts."

leading large-scale educationGovernance
Pauline Noack Coach Dirigeants

Pauline Noack

Créativité & Leadership

"Créer les conditions de votre succès et vous démarquer de votre concurrence."

InnovationBusiness
Hacène Hebbar Executive Coach

Hacène Hebbar

Entrepreneur Tech & Innovation

"Accompagnement ciblé sur l'Innovation et la Gouvernance Responsable."

Ex DG Adjoint ONG

L'équipe d'encadrants

Nos interventions sont encadrées par une équipe pluridisciplinaire : un contact unique et des soutiens précieux pour nos participants.

Charles Kohlheim

Charles Kohlheim

Fondateur de Start'Innov

Encadrant principal

Fort de 20 ans d'expérience dans la direction d'entreprise et l'accompagnement humain et stratégique, Charles Kohlheim est votre contact privilégié dès le lancement du projet.

Responsabilités :

  • - Cadrage initial de l'intervention
  • - Supervision des équipes
  • - Suivi sur 6 mois
20+ ans d'expérience
DirigeantInnovation
Sacha Abecassis

Sacha Abecassis

Encadrant d'équipe

Sacha intervient en appui de nos équipes de participants pour les aider dans leur démarche d'apprentissage et la qualité des liens qu'ils tissent avec nos clients.

Responsabilités :

  • - Relation intra-équipe
  • - Compréhension des enjeux client
  • - Objectifs et livrables
Ex-directeur d'incubateur
Supervision
Charlotte Foucault

Charlotte Foucault

Encadrante d'équipe

Charlotte est en charge de l'appui interne de nos équipes sur leur capacité à garder une posture de sparring-partner auprès de nos clients.

Responsabilités :

  • - Hauteur de vue stratégique
  • - Posture des sparring partners en relation client
  • - Priorités et décisions collectives
Ex-directrice d'incubateur
Innovation

Ce que vous gagnez concrètement

Stratégie commerciale ancrée dans le réel, pas dans les PowerPoints.

Démarche Exploratoire

On traite vos vrais enjeux de développement commercial dans une logique d'apprentissage. Vous bénéficiez d'une réflexion neuve et repartez avec des recommandations concrètes sur une cible prioritaire.

Intelligence Collective

Vos collaborateurs sont embarqués dans la démarche via des ateliers de créativité animés par nos sparring partners. La stratégie commerciale devient un réflexe collectif, pas un projet one-shot.

Logique Business Stricte

Chaque idée est évaluée sous l'angle de la rentabilité, de la cohérence stratégique et des ressources disponibles. Zéro stratégie hors-sol.

Un modèle fondé sur la confiance

Pas de grille tarifaire rigide. Vous investissez selon la valeur réellement créée.

Étape 1

Lancement du partenariat

4 000 € HT — contribution forfaitaire minimum

Cette contribution initiale déclenche notre partenariat et couvre le socle de notre engagement : cadrage stratégique, mobilisation de l'équipe et lancement opérationnel.

  • Cadrage stratégique complet
  • Études terrain & interviews
  • Séminaire stratégique avec vos équipes
  • Pistes d'actions commerciales livrées
  • Durée du suivi : jusqu'à 6 mois
Étape 2

À l'issue de l'intervention

Supplément falcultatif Contribution complémentaire facultative

À l'issue du programme, si vous souhaitez soutenir notre démarche, vous pouvez choisir librement de verser une contribution complémentaire.

Repère indicatif : la contribution globale habituellement constatée pour ce type de partenariat se situe entre 10 000 € et 12 000 € HT, le seuil d'équilibre de notre programme étant estimé autour de 8 000 € HT.

Ce repère est purement indicatif — vous restez entièrement libre de votre décision.

Première étape ? Un échange, gratuit et sans engagement.

Prenons 30 minutes pour comprendre vos enjeux et voir si notre approche peut y répondre.

Prendre rendez-vous
Notre philosophie

Pourquoi ce modèle ?

Ce n'est pas du conseil classique. C'est un partenariat où tout le monde grandit : votre entreprise, nos participants, et le programme lui-même.

Un dispositif hybride unique

Nous formons des professionnels de l'accompagnement stratégique au sein de promotions de dirigeants et commerciaux sur 6 mois. Votre entreprise devient le terrain de jeu réel de ces professionnels en devenir — encadrés, supervisés, et mobilisés sur vos enjeux concrets.

En devenant partenaire, vous bénéficiez d'un travail stratégique de qualité sur votre développement commercial, tout en contribuant à la formation d'une nouvelle génération de professionnels. C'est cette double vocation qui rend notre modèle différent — et nos tarifs accessibles.

Financer une promotion

Votre contribution initiale participe directement au financement d'une promotion de futurs professionnels de la stratégie. C'est ce qui rend le programme possible.

Pérenniser le programme

Votre soutien complémentaire — libre et facultatif — permet de maintenir le programme dans le temps et de continuer à proposer des interventions de qualité.

Rendre l'accès possible

Grâce à ce modèle, les participants accèdent à une formation exigeante à un tarif accessible. En devenant partenaire, vous contribuez à cet écosystème vertueux.

« En devenant partenaire, vous ne payez pas un consultant.
Vous investissez dans un programme qui forme, qui transforme, et qui vous apporte une vraie valeur stratégique en retour. »

L'esprit Start'Innov

Parlons de vos enjeux de développement

Vous avez un sujet de développement commercial à explorer ?
Prenons 30 minutes pour voir si notre approche peut vous aider.

Vos données sont confidentielles. Nous vous répondrons sous 24h ouvrées.

Qui sommes-nous ?

Depuis 2017, nous sommes une école de dirigeants spécialisée en intelligence collective et performance entrepreneuriale. Nos missions sont réalisées par des professionnels en formation entrepreneuriale et commerciale, encadrés par des superviseurs expérimentés, garantissant un accompagnement de qualité à un coût accessible.

équipe Start'Innov

Nous ne sommes pas

  • Consultants théoriques
  • Agences d'innovation déconnectées
  • Bullshit innovateurs

Nous sommes

  • Partenaires terrain
  • Focus Business
  • Sparring partners